どこもかしこも同じようなことをやって同じような景色ばかりになるのが今の日本の地方行政。隣町がどうこう、成功事例があーだこーだなんてやっているから衰退する。何のためにその市町村が存在するのか。その目的意識の無い市町村は決して繁栄することはない。http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140207/259435/?P=5 ...続きを読む

当選か落選、知事かタダの人か、ただそれしかない。今回の東京都知事選の投票率自体も政治に対する一つの民意とも言えるが、票を入れずに後出しであれこれ当選した人に物申しても何となく説得力はない。票を入れなかったということは、他の票を入れる人たちの多数決で良いですよという意思表示とも捉えられかねない。少なくとも当選した陣営はそういう都合の良い捉え方をするものだ。投票にいっても仕方がない、いったところで変わらない、どうで... ...続きを読む

船頭多くして船山登る。組織創りの相談を受けていて人が難しいと感じるところが自律性を持つことと船頭になることの違いの混同。自立性を持つというのは組織のミッションに向かって自ら判断しミッション達成に向けて推進すること。船頭になるということは自らミッションを定め、そこに向かって自立性を持つ人たちを導いていくこと。組織が未熟だと自律性ではなくいきなり船頭になった気分になりおかしな判断を勝手にしだす人が増えたりするようだ... ...続きを読む

綾小路きみまろの世界ではありません。中高年の人が頑張る組織って魅力的。ついつい若い人が頑張っている世界にだけ目がいきがちだが、様々な修羅場をくぐり抜けてきたであろう中年以上のおじさまおばさまが活躍する組織は、外から見ると頼りがいもあり魅力的だ。若い人、若い力というのも一つの魅力だが、"新しい発想"と"応用力"という意味では中高年の出番は意外に多い。一歩間違えると過去の栄光にしがみついたり、常識による否定、社内政... ...続きを読む

昨年末から多種多様な業界の方々と話をしていて感じたこと。マネジメントということの誤った理解で損している会社が意外に多いということ。最大の勘違いはリーダーとマネージャーの役割の違いですが今回はそれは脇に置いといて。。。皆さん個々では有能な方ですが、人の管理をするだけで短期で結果を出そうとしていて、自らが空回りをしているようです。メンバーが思った通りに動いてくれなくて結果が出ずに悩んでいる・・・と。そもそも人が思っ... ...続きを読む

組織作りにおけるマネジメントの心得。環境創り、見守り（我慢）、全ての責任は自らに帰するということで、"手柄は部下に、責任は自分に"ということでしょうか。メンバーに対する不満が生じるのはマネジメントの機能不全。多様な人をいかに活かし、メンバーに花を持たせるかがマネジメントの軸であり、自らの手柄ばかり追い求めるのではなく、メンバーが本来活きる環境を創造していくことが重要です。"優秀なメンバーほど手放すのは早く"とい... ...続きを読む

日本酒復権。▼県産日本酒出荷量、２年連続増｜経済｜新潟県内のニュース｜新潟日報モアhttp://www.niigata-nippo.co.jpこうやってみると最盛期からの落ち込みは大きいです。記事の"アベノミクスの効果"というのはどうか（その影響では無いだろう）と思いますが、日本酒が改めて見直されているのは日本酒を愛する者として嬉しい限りです。ちなみに私は下戸ですが日本酒をたしなみつつ、お酒にまつわる肴をこよな... ...続きを読む

アウトプット続きで頭の中に隙間があちこちできてきたので今週からは新たなるインプット週間へ。子育て支援、災害対応計画作成支援、ネットいじめ対応＆ICTリテラシー向上支援、地域医療・介護環境対策、社会福祉的地域コミュニティ運営、どれも人の尊厳、生きるために必要かつ生活に密接に関わる要素であり、企業にとっても社会においても課題となっている領域でもある。制度的な問題や制度不備、利権の巣窟という多様な課題があるが、既に解... ...続きを読む

ボランティアは提供者の意思で自主的に行うことである。ボランティアありき（しかも要求が高い）という意識が蔓延っている社会は正常ではない。特に、ボランティアが当たり前、これって無償でもよいでしょみたいな安易なボランティア依存には危機意識すらおぼえる。無形資産、ノウハウというものをただで得られるものと勘違いしている人が多いのが悩ましいところだ。その人のそのスキル、知識、ノウハウを得るためにどれだけの労力、お金を投資を... ...続きを読む

組織のトップともなれば、聞き手はトップとしての立場の発言を望む。政治家なども同様ではあるが、日本における相応の立場にいる人の意識の低さに呆れ返る人も多いのではないだろうか。我々のような一般庶民の戯れ言と立場ある人の発言の受け手側の受けとめ方の違い、情報受発信の心得などは、相応の立場に就く時までには身につけておくべきだろう。また、情報を管理する責任者もこれからの時代は重要になる。このサポートする役割は、新しい職業... ...続きを読む

復興のためには様々な形で専門スキルを必要とする人のスキル活用が必要です。フレキシブルな働き方が求められる時代、今回の司法書士の被災地派遣のスキームのように、契約条件を選べるようにするなどこれからの時代に合わせた仕組みを提供することも重要です。▼司法書士被災地派遣に協力　日本連合会が会見http://www.iwate-np.co.jp/cgi-bin/topnews.cgi?20140124_2 ...続きを読む

外部パートナーは単なる単価の安い作業員であるべからず。コスト削減だけの外注は害はあれど発展的なメリットは少ない。外部パートナーを活用する本当のベネフィットは専門的知見を活かした付加価値の創造だ。目先のコストだけではなく、付加価値を含めた総合的な観点からの生産性で判断をすることが重要だ。付加価値を生み出さない作業ベースだけの外部事業者は短期的には良い関係であっても中長期的には良い関係を維持するのは難しい。本質的な... ...続きを読む