組織作りにおけるマネジメントの心得。環境創り、見守り（我慢）、全ての責任は自らに帰するということで、"手柄は部下に、責任は自分に"ということでしょうか。メンバーに対する不満が生じるのはマネジメントの機能不全。多様な人をいかに活かし、メンバーに花を持たせるかがマネジメントの軸であり、自らの手柄ばかり追い求めるのではなく、メンバーが本来活きる環境を創造していくことが重要です。"優秀なメンバーほど手放すのは早く"というのが組織の活力を活かす上で重要です。その人が抜けると穴を塞ごうと底上げができます。一
