山本五十六氏の有名な語録に「やって見せて、言って聞かせて、やらせて見て、ほめてやらねば、人は動かず。」ということがありますが、この続きにも人に関する重要な言葉があります。やって見せて、言って聞かせて、やらせて見て、ほめてやらねば、人は動かず。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。個人的には、この2-3行目の言葉の方が好きですし、腹に落ちま... ...続きを読む

自然の流れ。世の中には不自然な実態が溢れ返っている。一つ一つ自然な形に戻すだけで"これっておかしくないか？"ということがクリアにはなる。短期的には関係者に不利益が生じる可能性は高いが、中長期的には不信感の払拭による信用という益がもたらされる可能性が高い。詰まるところ目先の利害だけで物事が動き過ぎているということでもある。そういう渦中に巻き込まれた人にしかわからないこと。それで社会が回っている実態というものをもう... ...続きを読む

歪んでいるものを正そうとして更に歪みを増すというのが今の社会の構図。一旦リセットしてゼロベースで考え直せば良いのですが、既得権益が発生するものは必ず"抵抗勢力(懐かしい響きですね)"が反対します。よって、更に歪んだ形になっていきます。その繰り返しで歩んできているため、諦めとも思える空気が蔓延しています。一部、最期まで諦めずにという気概のある人もいますが、多くは利害でのみ動くという感じでしょうか。人間なので利害で... ...続きを読む

子どもの力は時に大人の魂を揺さぶります。我が家でも色々と問題山積の中、子どもと向き合ったときに不思議な力を感じることがあります。恐らく一人で生活していたり、妻と二人だけだったら感じなかったであろう不思議な感覚です。その時、子どものため、同じ世代の子どもたちのためにやらねばという気持ちが湧いてきます。自分自身に何らベネフィットがあるということではないだろうこと(実際にはわかりませんが)に魂を揺さぶられることが20... ...続きを読む

フォロワーシップ・マネジメントが求められる時代。といっても昔から構造は変わっていないのですが、より求められるようになったといった方が正しいでしょうか。かつての指示だけ出して進捗管理することで結果の出た時代は終わっています。何故ならば結果を出すために必要とされる能力が格段に高くなっているからです。単にやれば結果が出た時代から、結果を出すためには複雑に絡んだ糸を解す必要があったりと結果を出すのが難しくなっており、管... ...続きを読む

組織創りからプロジェクト組成・運営の時代へ。一つの組織で実現できること、解決できることは限られます。価値観の違いは、人が集まる場所、一つの組織内でもありますが、複数組織のパートナーシップでプロジェクトを展開するにあたり、"組織風土"の違いがネックになることが目につきます。組織という単位ではなくプロジェクトという単位で物事を考えることが重要な時代になっています。働き方も組織に属するという意識から様々な価値観と風土... ...続きを読む

課題解決は試行錯誤。「"いじめ"は無くならない」、「"いじめ"は犯罪であることが多い」ということを前提にしておくことが、事前の予防や事後の対策において重要です。理想はいじめという犯罪が無くなることですが、理想だけで解決する程、現実は甘くありません。理想は追い求めつつ、現実（実態）に真摯に向き合い一つ一つ対処することが一番重要です。また、いじめの対処法の答えは一つではないということも意識する必要があります。答えが... ...続きを読む

組織の状況により異なるが、未経験者が多い社員が多数を占める統制型組織は強力なリーダーシップが有効かつ重要だが、多様な社員・各分野の専門メンバーが集まる分散型組織にはフォロワーシップ・リーダーシップ（側面支援）が求められる。後者はこれまでの日本ではあまり例がないため、自律した多様な人材が集まっているのに前者のこれまで通りの強力なリーダーシップで組織を破綻させてしまう（しまった）ことがあるようだ。リーダーのフォロー... ...続きを読む

マネジメントの理想的な答えは一つではないが、自分の出す答えは一つである。実態としては百人百様、ケース・バイ・ケースにはなるが、その組織に集まっている人の性質やマネジメントする人次第である。個人的には、「自律と調和（※）」を尊重する手法を取るので、傍目には"放任主義"に見えることが多いようだ。※人同士だけでなくプロジェクトにおけるその人の特性を生かすという意味だから他人に説明するときは「放任主義」と言っている。「... ...続きを読む

変化のさせ方。非常にざっくりと区分すると大きく二つ。①現状の環境を無視して力づくで変える。②現状の環境に則した形で変える。前者はクーデターがわかりやすいだろう。短期間で一気に変わるが、表層的な変化に終わることがあり、その後の不安定さというリスクがある。後者は時間がかかるという難点はあるが、根っこから変えられる可能性があるため、変わった後の安定感がある。どちらも答えとしては正しいが、どのシーンで当てはまるかは結果... ...続きを読む

これまでは護送船団方式で誰も責任を持たずとも大きな問題はなかったのですが(厳密にはしっかりと裏で責任を取る人がいたのですが)、これからの時代、誰が責任を持って取り組むのかということを明確にしておかないと信頼もされず、これまで以上に物事が前に進まない環境となっていきます。特に必要なのは衝突も辞さない議論。お互いに本気で向き合えば衝突はあってしかるべき。皆仲良くという建前はありつつその実態のところに本気は存在しない... ...続きを読む