組織なのか、人なのか

[りす栗さん]

職場にはいくつかの組織が関係している。

どうも働きのよくないグループがあり、そのように伝えると、

「どういう点がよくないか、どうすればよいか教えて欲しい。」

とのこと。

まあ最初に入ってきたときに、分からないことを学ぼうという

姿勢がなかった時点でひとつめのアウトになってるんですけどね。

とはいえ、改善したいという気持ちは汲んでやろうと思う。

そのやりとりの中で気づいたのだけど、

このひとたちは、５のことを教えたらまずはそこまではできるのだろうか。

そこに疑問があるが、さらに仕事では、そこから先の応用編が次々と現れる。それに対応する力はあるのか。

所詮は人なので人を個別に教育する、という根気の要る作業をする手もあるが、そもそもその人が属している団体はどういう姿勢なんだろうか。

そこが、５を覚えればなんとかなるかしら、と思っている程度では先が知れてる。

このグループを組み込んだのは失敗だった、と思わざるをえない時が早晩くるかもしれない。

では、経験を積んだグループができがよかったかというと、油断でゆるんだりするから、難しい。

んで、これを繰り返してたら、組織が成り立つのだろうか？

とか考えていた。

プロ野球なんかもこんな風だろうか。

５を知って６以上のことに対応できるかどうか、という点ではトレードも同じかなぁ、なんて感慨深くする日曜の朝であった。

午後から仕事だ。

[RODEMU2015さん]

おはようございます。

組織論、難しいですね～。

組織の若さにもよりそう。

私もチームリーダーだった時に思ったのは、５教えて４しかなせ

なくても、それは及第点で３でなければ良しという感覚だったかな。

４しか出せないチームを５以上出させるには、自らが７出せるリー

ダーがいるようなグループなのかなと。

星野監督時代の楽天とか、落合監督時代の中日とか（後者はあまり

興味がなかったので、実際は違ったかもしれないけど。笑）

[yoc1234さん]

おはようございます。

要求が1だったら、10まで知るというのが本当。

それでもって、前年200％やると合格。

[マイルド。さん]

組織の弱点もある、困る事も沢山有りますね。

でも、無いと困る、うむむ。バランス感覚ですかね？？

[りす栗さん]

ロデムさん、こんにちは。

実態はでこぼこの集まり（ポンコツの集まりじゃこまるけど^^)だけど、

指導教育というのは底上げの最低レベルなので、パフォーマンスはそれを超えてほしいですね。

[りす栗さん]

yocさん、こんにちは。

そうそう。

教えた以上にできない組織には、ショック療法というのもなくはないが、できれば自律的に活動してほしい。

[りす栗さん]

マイルドさん、こんにちは。

どんな組織にしたいか、目標も大切そうですね。