「３つのエンジン、その２」

[パラちゃんさん]

こんにちわ！　(✿✪‿✪｡)ﾉｺﾝﾁｬ♡　　

昨日から、書いている「ＭＹブログ」の続きですが・・・　　

企業が成長する為の「大きなキーワード」には、３つのエンジンが

あると私は思っている事を、昨日のブログには書きました。　　

　　　

この内容は書くと長文になるので、何回かのシリーズにして、題名

も、昨日からの続きなので、本日は「３つのエンジン、その２」と

なりまぁ～す！　

今から書く「３つのエンジン、その２」には、エンジンの１つ目を

先ずは書かせて頂きます。　　

アハハハ

企業が「成長する為に必要な事業」とは、どんな事業を行うのかを、

しっかりと検討する事が、大切かと思います。　　

これを一般的には「企業の基本的なビジネス構想」と言いますねぇ～

事業を推進する前の準備作業とも言えます。

アハハハ

そうなんですよ！　　

事業（仕事）の成果には、作業前の準備が重要だと言う事ですねぇ～

これが、昨日のブログで書いた「企業が成長する為のエンジン」の

１つ目になりますよねぇ～　　

利潤を追求する企業には「社会的なコンプアライアンス」を持って、

「事業の推進」が、問われています。　　

単なる利潤追求は、反社会的な詐欺行為になる可能も高くあります。  

現在の日本企業も、本来の企業が担う社会への貢献からは、逸脱を

して、様々な詐欺事件や、安全軽視や安全の無視も、次々に起きて

いるのが実態ですよねぇ～　　　

企業本来の役目を忘れて、安易な業績数字の第一主義が生んだ問題

ですねぇ～　　　

トランプと同じ様に「自分の数字がファースト」と、目先の数字に

拘り、仕事の中身（仕事のプロセス）より、数字（売上・差益）の

結果だけに執着する上司や経営者が、職場には多くいませんか・・・？

過去の成果に執着して、新たな事業が出来ない典型的なケースかも

知れませんねぇ～

本来の企業に求められる役目とは、どんな分野であれ、どんな事業

であれ、消費者が便利で、豊かさの享受が出来る為の社会ニーズを

集団で、設計・開発（開発企業）又は、生産（製造業）を行って、

流通（流通業・営業）させる事で、消費者のニーズに答える様々な

役目が発生を致します。　　

提供するサービスや、商品のメンテも「同じ役目」ですね！　　

「企業による基本的ビジネス構想の良し・悪し」と、需要の大小が、

企業成長には欠かせない「大きなエンジン」とも言えます。

では、具体的な「企業によるビジネス構想の良し悪し」を図る上で

のポイントについてですが・・・　　

この続きは「次回のＭＹブログ」へ書かせて頂きます。　　

本日も、楽しい素敵な一日を！　　　　　

アハハハ！