月次売上高が目標に達することが出来なくなったのはかなり致命的です。もう万策尽きた感じがします。

これまで売り上げを伸ばすために、この会社は拡大路線をとってきました。しかし、店舗自体もかなりの地域にいきわたり、既存店の売り上げを落とさないよういろいろな手を打って、売り上げを必死に支えてきました。

こうした経営の努力には頭が下がる思いで一杯です。
事実、ボウリング屋さんをここまで拡大させた経営陣の手腕は歴史的に見ても並大抵のものではありません。

ですが、小手先の変化で経営的にやれることはほとんどやりつくしたという感をぬぐうことが出来ません。ここから先はもっと根本的な打開策・新機軸が無ければ成長を維持できないように思えるのです・・・

「最後の秘策は24時間化しかない」などと一部で言われていますが結局それも小手先の変化に過ぎないのではないでしょうか