クリレスＨＤ Research Memo（6）：M&Aや「グループ連邦経営」の更なる進化により成長加速を目指す

■成長戦略

1. 中期的な成長戦略
クリエイト・レストランツ・ホールディングス<3387>の成長戦略は、1)国内及び海外でのM&A戦略の推進、2)ブランド創出力の一層の強化、3)グループ連邦経営の更なる進化により、サスティナブル（持続可能）な力強い成長へと舵を切る方向性である。とりわけM&A戦略とグループ連邦経営（グループ間シナジーの最大化）を軸とした成長を描いている。

2. 中期経営計画
同社は3ヶ年の中期経営計画（ローリング方式）を推進。年間50～60店舗の新規出店に加え、M&Aによる店舗数の増加により、最終年度（2022年2月期）の目標として、売上収益152,000百万円、調整後EBITDA16,100百万円※を掲げている。ただ、2020年2月期の業績予想を増額修正したことから、中期経営計画についても次回のローリング（更新）時に上方修正される可能性が高いと考えられる。

※IFRS16号の適用（リース会計基準の変更）による影響は考慮していない。

（執筆：フィスコ客員アナリスト　柴田郁夫）


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