やる気はいかに下げないようにするのかが勝負

[らいあんさん]

最近思うんだけど、結局成功したり金持ちになるっていうのは、自分のモーチベーションをいかに下げないかが重要だと思う。

これは口で言うのは本当に簡単だけど、かなり難しい。なぜならこの世の中、人のやる気をなくそうとする人達もたくさん存在するからだ。

よく部下のモーチベーションをどうやったら上げるかって言ってる人達もいるけど、あれは間違いだね。やる気がない奴にどう気を使っても無駄な努力だから。

でも不思議な事にやる気がある奴のやる気をわざわざなくさせる奇特な人達が一定の割合で存在する。

今派遣の仕事をしてるんだけど、毎朝の全体朝礼で今のマネージャーがやっていることはまさにそう。

派遣社員とかアルバイトを合わせて５０人以上いる職場で、５分前には席について仕事が始められるように言われてるんだけど、よく数人が遅れてくる。まぁたくさんの人が集まればこういう人達も出てくるのはしょうがない。

そのマネージャーがおかしいのは、遅れてきていない社員（ほとんどの人が１０分前には席についている）にも同じ様に”なぜこんな簡単な事が出来ないのか”と注意をすることだ。見ていると遅れてる奴には直接注意はしないみたいなので、本当不思議なんだけど、これが彼の言う連帯責任って奴らしい。

企業で一番害になっているのはこういう人達だと思うね。前の職場でも普通に考えれば誰でもわかる事を自分しか知らないみたいにいちいち部下に指示していた人がいた。それを見る度にこっちまで恥ずかしくなったのを覚えてる（苦笑）。こういう人達はやる気のない奴や無能な社員より百倍有害だ。

なんせ意識的か無意識はわからないけど、部下のやる気を無くす事に全力を傾けているのだから。

[らいあんさん]

みやまなさん、こんにちわ、

僕も正社員の時は遅刻の常習犯でした（汗）。でも今は派遣社員なので１０分前には着席してます（笑）。だってそんな事してたら首ですからね。

自己満足で説教するのはいいんですが、遅れてくる奴はそもそもそこにいなかったりします（苦笑）。

[みやまな鉄砲長さん]

こんにちはーらいあんさん

>遅れてきていない社員（ほとんどの人が１０分前には席についている）にも同じ様に”なぜこんな簡単な事が出来ないのか”と注意をすることだ。

(＠'ω'＠)ん?不思議ですなぁ・・・
でも私のところにも近いようなそういう方がいました(^^ゞ

私も昔は遅刻の常習犯でしたけど、最近は１５分前から仕事してます(^^ゞ
(最近は体調がすこぶるいいからって言うのもありますけど(笑))

私の職場では、遅刻は２，３回は仕方なくても、
常習にはあまり言わないかも・・・・
(簡単に首切りにあうからでしょうなぁ～(￣ー￣; )