【PMI支援】地元優良企業の経営危機をM&Aで救った経営者の決断

（譲受け企業）北海道札幌市・株式会社道路建設

株式会社日本M&Aセンターホールディングス(以下、当社 / 本社：東京都千代田区 / 代表取締役社長：三宅 卓)の連結子会社である株式会社日本PMIコンサルティング（以下、日本PMIコンサルティング / 本社：東京都千代田区 / 代表取締役：竹林 信幸）は、このたび株式会社道路建設（譲受け企業、北海道）のPMI（M&A後の統合プロセス）支援をいたしました。

URL: https://www.nihon-ma.co.jp/page/interview/douken/

道路建設株式会社 代表取締役社長 宮崎 健悟 様

地域や業界に与える影響を考え厳しい状況にあった企業の譲受けを決意
北海道全域で道路の舗装工事を行う道路建設（北海道札幌市）は、事業拡大を目的に同業種の企業を譲り受けようとM&Aを検討していました。2年ほど検討しましたが条件に合致する企業が見つからず、業種を建設土木業まで広げて探し始めた頃、日本M&Aセンターから提案されたのが室蘭市で海洋土木関連事業を手掛ける北興工業でした。北興工業は地元では有名な企業でしたが、財務状況が厳しく相手企業を探していました。道路建設の宮崎社長は、北興工業がなくなれば地域や業界に与える影響が大きいと考え、譲り受けることを決断しました。


全従業員との面談で会社の良さと課題が明確に
M&A後のPMI（Post Merger Integration:M&A後の統合プロセス）については成約前から日本PMIコンサルティングとともに取り組みました。M&A後にはPMIコンサルタントの勧めで全従業員との面談を実施。会社の良さや課題がはっきりしたところで中期経営方針も決めました。M&Aから1年ほどが経過し、北興工業は道路建設のノウハウを活用して人材採用に成功し、DX化も進めています。今回のM&Aを振り返って宮崎社長は、「北興工業を譲り受けたことは地域の方々や業界関係者からも好意的に受け止めていただきました。このM&Aによって存続できたという意味で、価値のある決断だったと思っています。」と話します。


日本PMIコンサルティングによる主な支援内容
◆PMI定石についてのアドバイス
◆現状分析のための従業員インタビューおよびレポート（報告書）
◆100日プラン作成
◆経営ビジョンの検討（ミッション・ビジョン・バリュー/戦略・施策/新組織）
◆経営ビジョン発表会サポート


「地元優良企業の経営危機を救うことを決めた経営者の決断」
URL: https://www.nihon-ma.co.jp/page/interview/douken/


【譲受け企業】
会社名：道路建設株式会社
事業内容：舗装および一般土木工事ほか
所在地：北海道札幌市


【譲渡企業】
会社名：北興工業株式会社
事業内容：海洋土木関連事業
所在地：北海道室蘭市


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日本PMIコンサルティングは、日本M&Aセンターホールディングスの一員として、 両社がともに成長する過程をサポートしています。
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【株式会社日本M&Aセンターホールディングス（東証プライム：2127）】
会社名： 株式会社日本M&Aセンターホールディングス
本社所在地： 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号　鉃鋼ビルディング 24階
事業内容： グループ会社の経営管理等
設立： 1991年4月
拠点： 東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、広島、沖縄、シンガポール、インドネシア、
ベトナム、マレーシア、タイ
（現地法人および連結子会社である日本M&Aセンターの拠点を含む）

【株式会社日本PMIコンサルティング】
会社名： 株式会社日本PMIコンサルティング
本社所在地： 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号　鉃鋼ビルディング 24階
事業内容： M&A後に両社が成長を実現するために必要となる会計領域、
ビジネス領域のコンサルティング業務
営業開始日：　　　　2018年4月2日


【本件に関するお問い合わせ先】　
株式会社日本PMIコンサルティング　担当 [e-mail]