2018.07.28
あっちは、PCの前に座ったとき、よく見える位置にバケモノの子に出てくる「熊徹」「猪王山」というキャラクターを貼ってある。
おまえは、どっちだ？ って自分に問うためだ。
あっちには、熊徹は、有事の人材にみえる。そして、猪王山は、平時の人材だ。
有事のリーダーは、突発事故に強い。最悪の環境下で、とんでもない突破口をみつけ、状況をひっくり返す。
そのぶん、その思考回路も、行動も、一般時には理解しがたい。だからこそ、前例が無い有事に活躍するのであって、一般人に理解できる程度なら、平時のリーダー+αだ。
よって平時には ・・・お願い、やめて をやらかしまくる。
有事と平時では、平時の方が圧倒的に長い。
有事のリーダーこそ真のリーダーだと言う人がいるが、いやいやそれはないわ～ と、あっちなんかは思うのだ。
もし本当にそうなら、「有事のリーダー、平時のお荷物」という言葉は生まれない。
あっちは昔、自分は有事型なのか、平時型なのかを本気で考えたときがあった。
自分は有事型だと、勘違いしていた時期もあった。
今ではわかるのだ。あっちは、（有事型の人間と比べると）しごくまっとうな常識人である。つまり平時型であるって。
あっちは、自分が平時型の人間であると知っている。だから、突発的出来事に強くないってことも、わかっている。
だから、起こりそうな突発的出来事をなるべく想定して、最悪の場合どうするのか決めてある。
トレードのハナシだ。
たぶんこれが、思いつきで、カンで、トレードしない一番の理由ではないかと思う。
