★強い組織、弱い組織（自立と協業。トップの仕事）

[jojuさん]

今や年商１０００億を超えた新興ネット企業の会長コラムより抜粋・補足、、、、

・　社員には自分の頭で考えるように仕向ける。

・　社員に自分で考えさせてからトップが決裁する。

・　社員の考えと自分の判断が７割方一致するようならば、その社員に仕事を委ねる。

・　社員が自立的に判断、行動出来るよう、情報やアイデアがスムーズに上がってくるよう、トップはカリスマにならないように、かつ（取り巻きに）カリスマにされないように（水戸黄門の印籠の如く利用されないように）細心の注意を払うべき

・　トップの仕事で重要なのは、事業を止める判断をすること。　引き際が一番難しい。　現場からは、止める、とは絶対言わないので、そこではトップの決断が非常に重要になる。　うまくいってる事業、継続事業についてトップがやることはあまりない

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以下、当方感想、、、

　お互いが自立しつつ協力し合う組織は強い。

　そういう組織は、状況の変化に各現場が臨機応変に対応出来る。

　「稼ぐ」という一点に社員の意識が集中してると、「自立しつつ協力」という状態になれるのだと思う。　なぜなら、稼ぐことはサービスや製品の創造活動でプラスサムゲームで協業が有利になるから。

　「出世」という一点に社員の意識が集中してるとそうはならない。

　ポストは有限だから、出世競争はゼロサムの足の引っ張り合いになる。

　ポストは会社が稼ぐための役割分担（歯車）に過ぎないと社員にすり込み、ポストに報酬をリンクさせない管理をする、、そういうことが必要なのかも知れない（ポストを無くすフラット化は指揮ｏｒ伝達系統や意思決定が曖昧化するので企業の運営には向かない）。

　京セラのアメーバ経営は「稼ぐ」に社員の意識を集中させる点で優れていると思う。

　京セラもこのネット新興企業同様、何が本業か分からない会社である。

　社員が自立的にどんどんアイデアを出して、稼ぎ先を広げていくからそうなったのでしょう。