通信会社 巨人の買収連鎖(ソフトBの戦略は？)

[gomachan-2015さん]

～歴史は繰り返す～

1970年代、米国に、巨大企業が２社ありました。

コンピュータのIBM、通信のAT&Tです。

　時代は流れて、米国内では、独占による消費者利益が損なわれるとの、

消費者運動（議論）が盛んになりました。（独占禁止法の議論）

世論に押される形で、米AT&Tは、分社化を受け入れました。⇒結果的に弱体化の道を歩みます。

　一方のIBMは、残りました。（こちらは、新勢力のマイクロソフトの攻勢を受けるが・・。）

米AT&T（巨人）の分社化・弱体化が、この業界の合従連衡の歴史を作る、転換点となったのです。

現在の業界では、以下の買収合戦が繰り返されています。また規模拡大に向かっているのです。

 

①フィンランド・ノキアが仏・アルカテル・ルーセントを、

　２兆円規模で買収合意。（4/15）

 

　スタート：仏・アルカテルが、米・ルーセントを買収。

　今回　　：次に、フィンランド・ノキアに食われる。（約２兆円）（4/15）

http://www.bloomberg.co.jp/news/123-NMU1WV6JIJV901.html

 

②ソフトバンクの世界戦略は？

　スタート：米・スプリントが、米・ネクステルを買収。

　次　　　：ソフトバンクが、米・スプリント・ネクステルを買収。（約1.6兆円）

　現状　　：スプリントの減損処理で苦悩含み。

　　　　　　寡占２強への挑戦・・米国トップ2のVerizonとAT＆Tは、強力。(●●　n a v)

http://matome.naver.jp/odai/2137234057729363501

 

③独・シーメンスは？

　現状　　：ノキアと新会社設立。（ノキア・シーメンス　ネットワークス）

 

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