【書評】『ルールを変える思考法』川上量生著

[AAI Fundさん]

記事によると、新しいメディアで新しい情報が発信され、それらを当たり前に使いこなす現在、そういう「新しい時代の新しい読者にふさわしい智の出会いの場」として角川ＥＰＵＢ選書が発刊された。当然ＩＴやコンテンツビジネスに関係する著者やタイトルが並ぶ。その１点、ドワンゴ会長の川上量生（のぶお）氏が思考法やビジネスにおける発想を語ったものが本書である。

　自身がゲーマーで、それによって培われたものを思考の根底とし、ビジネスや経営での発想や手法をゲームに例えて話を進めていく。

　「アナログ文化世代」「デジタル文化世代」「両方の端境世代」の３つがあり、コンピューターゲームはルールを変えられず、アナログなボードゲームは変えられる。両方を知る端境世代の著者は現実のルールを検証し、争いの無い方へルールを変えていくという。実はすべての挿話が繋（つな）がっているのだが、すぐに分からないのは私が「新しい読者」ではないのであろうとのことです。



内容紹介

会員数3000万人を擁する「ニコニコ動画」をはじめ、「ブロマガ」「ニコニコ超会議」など、常に注目を集めるサービスやイベントを生み出し続けるドワンゴ。 GoogleやAmazon、アップルとは全く異なる路線で、同社が数千万人の人々を惹きつけるのはなぜか?

同社を1部上場企業に育てた著者・川上量生氏の初の単著となる本書で、その秘密が明かされる。自他ともに認めるゲームオタクの川上氏は、「日本でも数百人程度しか遊んでいなかったというボードゲームを手始めに、ゲーム機やPCの"シミュレーションゲーム"によって思考力や発想が鍛えられた」と語る。

そんな同氏がビジネスを考えるときに重視するポイントは、「勝てないなら"ルール"を変えればいい」ということ。実際、その発想から、投稿動画サイトの巨人「YouTube」を後発の「ニコニコ動画」で迎え撃ち、成功させている。異色の経営者として名を馳せる一方、スタジオジブリに「見習い」として入社し、鈴木敏夫プロデューサーの鞄持ちになるなど、独自の発想で知られる川上氏の思考法・経営戦略・コンテンツ戦略をまとめた一冊。






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