サブプライムローン問題と資源高

[siozukeeeeeeさん]

世界的な大混乱を引き起こしたサブプライム問題だが、意外とどの企業も難無く対応が出来ている。

新生銀、本店売却へ＝サブプライム損穴埋め

3月13日11時2分配信 時事通信

　新生銀行は13日、東京都千代田区にある本店を米系不動産ファンドに1180億円で売却すると発表した。2008年3月期連結決算で米国の低所得者向け高金利型（サブプライム）住宅ローン関連の損失が拡大するのを受け、資産売却益で穴埋めするのが狙いとみられる。
　新生銀は本店売却について「資産の効率的な活用が目的」（広報部）とし、3年以内に新しい本店に移転すると説明している。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080313-00000051-jij-bus_all

この事例は国内のものだが、米国や欧州でサブプライムローン問題がモロに直撃した企業でも、損失処理が着々と進んでいる。
私は次のようなことを思い浮かべてしまうのです。

10の利益の利益をあげて、5の損失が発生もしても、全体的にみれば５の利益である。

資源高がここにきてさらに加速を始めたのも、グローバル経済がサブプライム問題を乗り越えて、引き続き力強く成長を続けていくことを示唆しているように、私は思えてない。