人には得手不得手がある。不得手なことを無理矢理やらせても機能しない。しかし、本人が不得手だと思っていても、潜在的な能力を持つ場合は機能することがある。その潜在的な得手不得手を見極められる、潜在力を引き出せる環境を整備できるかどうかが、組織運営においては重要だ。一人のカリスマ、リーダーに依存する時代は終った。これからはフェーズ、タイミングによりリーダーが入れ替わりながらプロジェクト単位で推進していく時代だ。不得手をカバーできる人は世の中にゴマンといるのだから、不得手ではなく得手に注力し、その得手を
