勢いにのってこのまま第二回。
今回は、前回学習したPV、AＣ、ＥＶを使って、
実際に進捗を掴むための指標についてのお勉強。
ＣＶ（CostVariance）
コスト差異：ＡＣとＥＶの差であり、EV－ACで算出される。
要するに金額ベースであとどれくらいの作業が残っているかの指標。
ある時点のEV5万円の作業に対して、その時点ACが5万円だと
予定通りにコストを消化しているということになりますね。
ここでCVが0以上だと予算範囲内、0未満だと予算超過だと言う事になります。
SV（ScheduleVariance）
スケジュール差異：ＥＶとＰＶの差であり、ＥＶ－ＰVで算出される。
ある時点のＥＶ5万円の作業に対して、PVが5万円だと
予定通りのスケジュールであると言う事になります。
ここでSVが0以上だとスケジュール範囲内、0未満だと遅延ということになります。
図がないとちょっと難しいですが、実際にPV,AC,EVの線を描いてみると意外としっくりと入ってきます。
大事なのはCVやSVを単体ではなく、両方を照らし合わせて分析する必要があるということですね。
スケジュールは遅延していないのにコストは超過しているとか・・・ね。
