ＥＶＭＳとは、アーンドバリュー・マネジメントシステムの略称。
その他にもＥＶＴ（アーンドバリュー・テクノロジー）とも呼ばれる。
ＥＶＭＳはプロジェクトの進捗状況をコストとスケジュールの両面から捉え
数量的且つ統一して把握するための手法。
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/evms.html
EVMSを理解し、使いこなすには色々な用語も覚える必要があります。
まず今回は、基本となる３つの値についてまとめます。
ＰＶ（PlannedValue）
計画価値：所定の期間内で、当該作業に割り振られた予算（金額）のことを指します。
たとえば、Ａというモジュールを作るのに20万円かかると見積もり、承認されていれば
その20万円がPVとなります。
AC（ActualCost）
実コスト：所定の期間内で当該作業を完成させる為に要した実際の費用（金額）のことを指します。
たとえば、前述Ａというモジュールを作るのに15万円かかったとしたら、その15万円がACです。
EV（EarnedValue）
アーンドバリュー：進捗報告を行う『時点』における当該作業の成果物を金額で示したものです。
たとえばAというモジュールがまったく出来てなければ0円、全て出来ていれば20万円がEVとなります。
ただ、ここで問題なのが、途中経過をどのように金額で示すかという点。
この点については、また別の回に記載します。
まずはこの３つを抑える事が重要ですね。
