責任者の器量、度量、人格で組織の善し悪しが決まる。最後は組織のトップ次第だ。ベンチャーや小規模の組織は経営者。中・大規模の組織では、経営者、担当役員、部門トップの部課長も該当する。理論的には理解されつつ、実際に機能している組織は少ない。まずは企業理念と中長期のビジョンを明確に打ち出し、その理念とビジョンの下に集まってくれた人達を適材適所に配置、機能と役割を果たしやすい環境を整えることは経営としては重要だ。機能と役割に応じて権限を委譲すること、権限を委譲できるだけの意識共有も忘れてはいけない。後は
