＜概要＞
プロジェクトを予算内に収めるために見積もりを作成し、計画通りに進んでいるかをチェックし、
問題が発生していれば原因を分析し、改善策を練る。
＜プロセス＞
１．計画
①コスト見積もり
②コストの予算化
２・監視コントロール
①コスト・コントロール
コストマネジメント、要するにお金に関するマネジメントです。
日常業務でも見積もりは良くするのですが、実績が予算を超えていないかは
ある程度のスパン（ウォーターフォールでの各開発工程の終わりのタイミング）でしか
行っていないので、これからはもっと細かく見ていかないといけませんね。
ここで１つお役立ち
・パーキンソンの法則
費用支出は予算規模にリンクして、いっぱいになるまで増えるものである。
→いったん割り当てられたコストは使い切るように行動するということ。
確かにお金を貰ったらあまらせるようには行動しませんからね・・・人間。
