同じチームのリーダーのようです。
帰ろうとしているところを課長に呼び止められ、別室で打ち合わせをしたのですが、
問題のある委託要員は別の部署へ異動させて、ある程度実力のある委託要員が来てくれる模様。
来てくれる人は一緒に仕事をしたこともあるし、去年もヘルプで入ってもらってたので
気心しれてるからやりやすいのがいいですね。
もう一人のプロパーはさすがに動きませんでしたが、
新人が配属されるみたいなので、とりあえず指導員にしてあげれば
足りない自覚が身につくかな。
そして、前チームのサブリーダー（今の腐った設計をした主犯）が来年５月に復帰するそうで、
部長から「必要なんじゃない？」といわれたので即答
「いりません。」
はっきり言って邪魔です。
設計も分析もできないプロパー一人入れるくらいなら開発がバリバリできる
委託要員を二人くらいいれたほうが安上がり。
まぁ・・・こんだけ腐った設計を責任をとってもらって
お守りをしてもらうのもいいですけどね。
周りがいい迷惑なのでお断りしておきました。
とりあえず来年もチームメンバーは６人。
でも開発案件がそんなに無いから、仕事をとりにいかないとなぁ・・・。
新規案件が受託できればいいんだけど・・・どうもリスクが高そうな感じで
受託したら今年以上に酷いことになりそうだし・・・・
早くも来年のことで、悩みが始まりました。
