＜概要＞
プロジェクトを納期までに完了させるために、進捗計画を立案し、予定通りに進んでいるかをチェックする。
問題が発生していれば原因を分析し改善を練る。
＜プロセス＞
１．計画
①アクティビティ定義
②アクティビティ順序設定
③アクティビティ資源見積もり
④アクティビティ所要期間見積もり
⑤スケジュール作成
２．監視コントロール
①スケジュールコントロール
要するにスケジュールを作成して、進捗状況を管理するという
リーダー業務としても行っているような事項ですね。
ここにもＷＢＳが密接に絡んでいます。
