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学情のニュース
*14:05JST 学情 Research Memo（5）：従来のリアルイベントの強みを生かし、Web媒体を中心とする企業へシフト
■学情<2301>の事業概要
2. ビジネスモデルとその強み
同社ビジネスモデルは採用活動を行う企業からの参画料が主たる収入源であり、学生や求職者が費用を負担するモデルではない点に特徴がある。これにより登録者が拡大しやすく、採用側からするとマッチング機会が増大するなど、双方にとってメリットがある。
また同社は強みとして、1) 320万人にアプローチできる基幹Webメディア、2) リアルでの集客力、3) 「Ｒｅ就活」を軸としたプラスの波及効果、4) デジタルでリアル（企業の雰囲気・社員の声）を届ける動画サービス、5) 3年間で約20の新サービスを生み出すスピード感と商品開発力、6) 公的事業を多数受託する信頼と実績、事業で培ったノウハウを生かして社会に貢献、の6点を有している。これらの強みを生かすことで高いマッチング精度を上げている。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 清水陽一郎）
＜HN＞
2. ビジネスモデルとその強み
同社ビジネスモデルは採用活動を行う企業からの参画料が主たる収入源であり、学生や求職者が費用を負担するモデルではない点に特徴がある。これにより登録者が拡大しやすく、採用側からするとマッチング機会が増大するなど、双方にとってメリットがある。
また同社は強みとして、1) 320万人にアプローチできる基幹Webメディア、2) リアルでの集客力、3) 「Ｒｅ就活」を軸としたプラスの波及効果、4) デジタルでリアル（企業の雰囲気・社員の声）を届ける動画サービス、5) 3年間で約20の新サービスを生み出すスピード感と商品開発力、6) 公的事業を多数受託する信頼と実績、事業で培ったノウハウを生かして社会に貢献、の6点を有している。これらの強みを生かすことで高いマッチング精度を上げている。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 清水陽一郎）
＜HN＞
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