朝のテレビ番組でデーブスぺクターが言っていました。なんでも、ナイキがスピード社のレーザーレーサーにもう勝てないから、新作の水着を今後止めるそうです。一番にならないとやっている価値がない！ということなのでしょうね。これも、選択と集中。世界のナイキのことですから、水着やめるくらいでは、影響は軽微なのでしょうけど。でも、こういう競争原理の中で、より制精度の高い商品が開発されていくわけですよねぇ。パッと「もう止める！」と素早さが企業にも必要ですね。
今日は、システム改修後の夜間テストのため、ちょっと遅くの出社です。帰りが何時になるかなぁ～
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#ナイキ
10件のコメントがあります
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あさっての投資家さん！こんばんは！
欧米企業の選択集中は本当にﾊｯｷﾘしてます｡いらん物は頼まれてもいらんと｡
昨今の競争で生き残る企業はこの数年先にはものすごい力を発揮するんでしょうね｡
欧米企業の選択集中は本当にﾊｯｷﾘしてます｡いらん物は頼まれてもいらんと｡
昨今の競争で生き残る企業はこの数年先にはものすごい力を発揮するんでしょうね｡
みやまなさん！こんばんは！
企業にとってｽﾋﾟｰﾄﾞは命ですね｡でも､やめてしまうのは､もったいないとも思いますし､いやぁ～経営判断は難しいですね｡
ｼｽﾃﾑは動いて当たり前なんですけど､新しく改修があると､想定外の部分に影響がでる場合があるため担当者はﾋﾔﾋﾔですね｡
企業にとってｽﾋﾟｰﾄﾞは命ですね｡でも､やめてしまうのは､もったいないとも思いますし､いやぁ～経営判断は難しいですね｡
ｼｽﾃﾑは動いて当たり前なんですけど､新しく改修があると､想定外の部分に影響がでる場合があるため担当者はﾋﾔﾋﾔですね｡
＞パッと「もう止める！」と素早さが企業にも必要ですね。
欧米企業は、選択と集中が徹底していますね。
私達も見習わないと…。
シェア争いの消耗戦は、消費者には嬉しいですが企業にとって得るものが少ないですよね。
欧米企業は、選択と集中が徹底していますね。
私達も見習わないと…。
シェア争いの消耗戦は、消費者には嬉しいですが企業にとって得るものが少ないですよね。
こんばんはーぎっしーさん
>パッと「もう止める！」と素早さが企業にも必要ですね。
企業にとっては難しい選択でもあるんですけど、
すぱっとやめる早さも求められる世の中ですしねぇー
>システム改修後の夜間テストのため、ちょっと遅くの出社です。帰りが何時になるかなぁ～
お疲れ様ですm(__)m
気持ちよくわかるような、、、(^^ゞ
>パッと「もう止める！」と素早さが企業にも必要ですね。
企業にとっては難しい選択でもあるんですけど、
すぱっとやめる早さも求められる世の中ですしねぇー
>システム改修後の夜間テストのため、ちょっと遅くの出社です。帰りが何時になるかなぁ～
お疲れ様ですm(__)m
気持ちよくわかるような、、、(^^ゞ
Rsunさん！こんばんは！
コメントありがとうございます。
＞でも、止めるのは簡単ですが、一から始めるのってかなり大変で・・・。
そうなんですよね。勇気アル決断であると同時に、一から始めるのは、とてつもない時間と苦労がありますよね。
＞企業ですので収益が出ないとということで、厳しいですね。
昨今、収益の上がらない事業・サービスを継続する余裕のある企業は少なくなりつつあると思います。
コメントありがとうございます。
＞でも、止めるのは簡単ですが、一から始めるのってかなり大変で・・・。
そうなんですよね。勇気アル決断であると同時に、一から始めるのは、とてつもない時間と苦労がありますよね。
＞企業ですので収益が出ないとということで、厳しいですね。
昨今、収益の上がらない事業・サービスを継続する余裕のある企業は少なくなりつつあると思います。
Tanpanさん！こんばんは！
コメントありがとうございました。
＞ﾅｲｷは思い切った事をしましたね～
開発費をかけるくらいなら他で儲けるって…(^^ゞ
ｳｴｱやｼｭｰｽﾞがﾒｲﾝだから出来るのでしょうね｡
ﾐｽﾞﾉなんかは止められないんでしょう｡
本当に思い切り良すぎるくらいの決断ですね。なんでも一番じゃないと意味がないとは、なかなか言えませんよね。NIKEは完全にファンションブランド要素が他社よりも上なのも強気な理由かもしれません。決算も減益でしたが、アナリスト予想よりは良かったみたいですね。
＞お仕事お疲れさまでした^^
ちゃんと寝られました？
今日も普通に仕事なんですか？
ありがとうございます。システムチェック当日は、なんとかWBSがTVで放映中に帰宅できましたが、会社の誰もいないところで、夜食のようにコンビニ弁当はさみしくもありました。
翌日も、いつもより早目の出勤で、「本当に、電車の中で、帰ったろ」と何度か思いながら、出社しました。自分の部署のシステムはOKでしたが、他部署の関連でシステムエラーが発生してバタバタでした。危機管理がなっとらん！と。自分の会社の不甲斐なさに少々反省。
コメントありがとうございました。
＞ﾅｲｷは思い切った事をしましたね～
開発費をかけるくらいなら他で儲けるって…(^^ゞ
ｳｴｱやｼｭｰｽﾞがﾒｲﾝだから出来るのでしょうね｡
ﾐｽﾞﾉなんかは止められないんでしょう｡
本当に思い切り良すぎるくらいの決断ですね。なんでも一番じゃないと意味がないとは、なかなか言えませんよね。NIKEは完全にファンションブランド要素が他社よりも上なのも強気な理由かもしれません。決算も減益でしたが、アナリスト予想よりは良かったみたいですね。
＞お仕事お疲れさまでした^^
ちゃんと寝られました？
今日も普通に仕事なんですか？
ありがとうございます。システムチェック当日は、なんとかWBSがTVで放映中に帰宅できましたが、会社の誰もいないところで、夜食のようにコンビニ弁当はさみしくもありました。
翌日も、いつもより早目の出勤で、「本当に、電車の中で、帰ったろ」と何度か思いながら、出社しました。自分の部署のシステムはOKでしたが、他部署の関連でシステムエラーが発生してバタバタでした。危機管理がなっとらん！と。自分の会社の不甲斐なさに少々反省。
おはよう さん SUN!!
選択と集中なんですね。
でも、止めるのは簡単ですが、一から始めるのってかなり大変で・・・。
企業ですので収益が出ないとということで、厳しいですね。
選択と集中なんですね。
でも、止めるのは簡単ですが、一から始めるのってかなり大変で・・・。
企業ですので収益が出ないとということで、厳しいですね。
おはようございます^^
ﾅｲｷは思い切った事をしましたね～
開発費をかけるくらいなら他で儲けるって…(^^ゞ
ｳｴｱやｼｭｰｽﾞがﾒｲﾝだから出来るのでしょうね｡
ﾐｽﾞﾉなんかは止められないんでしょう｡
お仕事お疲れさまでした^^
ちゃんと寝られました？
今日も普通に仕事なんですか？
ﾅｲｷは思い切った事をしましたね～
開発費をかけるくらいなら他で儲けるって…(^^ゞ
ｳｴｱやｼｭｰｽﾞがﾒｲﾝだから出来るのでしょうね｡
ﾐｽﾞﾉなんかは止められないんでしょう｡
お仕事お疲れさまでした^^
ちゃんと寝られました？
今日も普通に仕事なんですか？
あっきんさん！おはようございます｡
頭でわかっていても､今まで継続してきた事業やｻｰﾋﾞｽを止めるのは､なかなか大変なことですよね｡
投資で例えると早めの損切りで損失を最小限に抑え､気持ちも切り替え､次なる投資へといったところでしょうね｡
頭でわかっていても､今まで継続してきた事業やｻｰﾋﾞｽを止めるのは､なかなか大変なことですよね｡
投資で例えると早めの損切りで損失を最小限に抑え､気持ちも切り替え､次なる投資へといったところでしょうね｡
＞パッと「もう止める！」と素早さが企業にも必要ですね。
そう思います。
それができる企業はすごいなぁー…と思います。
そう思います。
それができる企業はすごいなぁー…と思います。
