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東芝、社員の告発
yoc1234さん
更新:2015/8/31 13:29投稿:2015/8/30 20:54
東芝、社員の告発
チャレンジによる不正の始まり。３人の社長のかかわり。
社員の外部告発はなかった。
ウエスチングハウス買収で原子力関連の売り上げが１兆円目標に、２００６年のこと。
その後２０１３年に目標は６３００億円に
東電、東芝、経済産業省は原発でつながれている。
一番ひどいのは不正会計１.原価改ざん。２.コスト繰り延べ3.資産水増し
何とありとあらゆる悪さをしてる。
よく似た事例の他会社のやり口も
書いてある。
これ以上はかけない。
読んでいて反吐が出る。
それでも東電のこともあり、つぶせないし、上場廃止もできない。
それでもこうやって、外部に明らかになることで、会社も変われるのか？
日経ビジネス見てびっくりしてください。
社員の外部告発はなかった。
ウエスチングハウス買収で原子力関連の売り上げが１兆円目標に、２００６年のこと。
その後２０１３年に目標は６３００億円に
東電、東芝、経済産業省は原発でつながれている。
一番ひどいのは不正会計１.原価改ざん。２.コスト繰り延べ3.資産水増し
何とありとあらゆる悪さをしてる。
よく似た事例の他会社のやり口も
書いてある。
これ以上はかけない。
読んでいて反吐が出る。
それでも東電のこともあり、つぶせないし、上場廃止もできない。
それでもこうやって、外部に明らかになることで、会社も変われるのか？
日経ビジネス見てびっくりしてください。
あなたの会社もいつ告発されるかわからない。
ははは。
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なんてのが数日前にありました。
ま、信用ならんのは彼らですけどね。（笑）
yoc1234さん こんばんは
内部告発 って ・・・
正義感のある 真面目な社員が～ したのかな？ っと 思っていたら～
派閥争いで～ 相手側を 潰そうとして、お互いが 泥沼状態になって。。。
最近は テレビドラマと 同じ？ それより 現実の方が～ ドラマっぽい事が
多いと 思う 今日この頃ですね～～
ドラマより 酷いか …
今 やっている “ リスクの神様 ” 昨年 やっていた ＮＨＫ の “ ダークスーツ ”
なんかを 思い出しちゃいました
ハツシバ？ ハシバ でしたか
東芝って ・・・
サンライズ物産 と いうよりも～ もう サンセット企業？ とでも なるので
しょうかね～～
日は また昇って、また沈む …
最初は、この会社のﾍﾞｸﾄﾙｲﾝﾊﾞｰﾀによるﾗｲﾝ制御で、図面１００枚以上間違ってて
その間違ったまま現地（海外）に出荷され、私は先行して制御の確認と工事指導に出かけたのですが・・東芝のﾐｽとは言えそのまま放置するわけにのいかず、
東芝に間違い指摘、私「どうするか考えて」東芝「わかりました」・・それから
一週間（この間東芝内ではだれの責任か、責任のなすりあいだったそうです・・伝聞）東芝「そちらで改造してもらえませんか」私は仕方ないので現地で部品調達改造、その後東芝のｻｰﾋﾞｽﾏﾝ現地登場・・試運転中ｲﾝﾊﾞｰﾀの大量破損（ｼｽﾃﾑ構成
不具合＆製品不具合）大改造１月・・その後破損はなくなったものの制御が
不安定・・ｻｰﾋﾞｽﾏﾝ「私が良いと判断したら帰国していいですか？」私「なにか勘違いしてないか？判断するのは客であり私だろう」・・ここで不具合について
話し合い・途中 ｻｰﾋﾞｽﾏﾝ「試運転やり直せと言うことですか」私「そうだ」・・
などなど・・喧嘩になってしまいました、暴力はさすがにありませんｗ
なんだかんだ言いながらｻｰﾋﾞｽﾏﾝにこれ以上無理だと判断し、帰国させることに
おかげで、後始末に１か月延長する羽目に・・・
２～３年前には、またｲﾝﾊﾞｰﾀが不具合
現物を送り返して調査以来（海外）・・調査回答「まったく問題ありません」
そのとき別のｲﾝﾊﾞｰﾀも同様の症状・・突然信号を受け付けなくなる
調査回答に頭にきたので、なんなら現地にｻｰﾋﾞｽﾏﾝよこせ・・
原因がこちらの責任だったら費用はこちらもちにする旨連絡・・しかし
理由をつけて来づ・・ここで最悪の選択・・もういいから報告書を現状にあわせて書き直せ・・客をごまかすしか方法がなくなって・・
その後客には新品を無償供給で話を収める
とこんな感じの悪縁です
たぶんこのころ赤字は各部門で厳しく追及してたのではと思います
ゆえに赤字になる話にはまったく乗れない状況だったのだろうと
粉飾がわかった時点で思いました。