内部統制

[眠り猫さん]

今の会社に入ってから、関わったプロジェクトは二つ。
いずれも、今流行の「内部統制」です。
しかも、伺った二社とも同じ業界なので、似たような
ことをやるのかと思いきや、これが大違い。

詳しい話は書けませんが、二社に関わって感じたこと。
・本社主体の中央集権型か事業部主体の分権型かで、
　全社的な変革への対応ってこうも変わるんだなと
　いうこと。
・その意味における本社機能の重要性を再度痛感したこと。

まあとにかく、内部統制の本番年度に入りました。
泣いても笑っても、今月末の状況が四半期報告という形で出ます。

どうしよう。

ｐ．ｓ．
どうでもいいけど、「ないぶとうせい」と打つと「ない舞踏性」と変換されるこれ、何とかならないのかな。

[金の延べ棒さん]

こんばんは。

内部統制は大変ですね。がんばってください。

おっしゃるとおり、組織は仕組みが変われば変わります。でも実行できるかどうかですね。実行できる仕組み作りで組織を変えることが難しいですよね。

あとはリーダーにかかっているというところでしょうか。

眠り猫さんがリーダーとして引っ張っていけばばっちり出来るはず！がんばってください～。

PS
ぜひ、内部統制を単語登録してください笑。

[みやまな鉄砲長さん]

こんばんはー眠り猫さん

>いずれも、今流行の「内部統制」です。

これうちの会社でもよく聞くキーワードですね(^^ゞ

>泣いても笑っても、今月末の状況が四半期報告という形で出ます。
どうしよう。

ん？？どうしようってでも結果を出すのは、
自分自身でもあり、まわりかもしれないですね。
がんばってくださいね！

[さ のさん]

あれ？
眠り猫さん、もしかしてATOK使ってませんね？

他の何をさしおいてもIMEにはお金をかけた方がいいですよぉ！
ATOKなら「内部統制」も一発です！
ご検討ください。

い、いや、営業マンじゃないですけどね。