プロジェクトオーナーとマネージャーとリーダーの役割の違い。あくまでもこれまでの経験を踏まえての自らの役割分担の違い。世の中の考え方が千差万別で統一されていないため、うまくいかないことが多いのではないかと感じている。この役割認識をまず最初に共有し、全体で理解することがプロジェクトを混乱に導かないためにも重要である。組織マネジメントでも考え方は基本的に同じ。プロジェクト■オーナープロジェクト（PJT）創出（目的）、理念創設者であり最終決定権者。PJT推進に必要なリソース確保・維持のために必要な資金等
